80%以上的美容院薪酬都是有問題的，如果你的薪酬不是圍繞你的投資六項指標計算的，那么你的薪酬一定是拍腦袋，憑感覺去設計，可能就會定個10萬，15萬，20萬，這樣的模式，這種設計對員工是沒有一點動力的;
在考核薪酬的時候可以通過以下幾點檢測一下:
1、一個月應當做多少的客流量?
2、平均每一個客戶的客單價應該是多少?
3、總共實操每個月應該做多少?
4、家居產品每月應該賣多少?
5、消耗業績每月應該付多少現金?
6、接近一個應該做多少?
7、你這家店現在在什么樣的程度?
8、如果要想做到你這樣的指標要花長時間要不要分階段?
如果你不確定怎么做不清晰，怎么做才是科學才是合理的話。
美容院計算薪酬必須用的六項指標:
比如:
八張床的店，
1、你的客流量是可以做到720個一個月;
2、客單價如果平均做到300￥，
3、一個月的實操是可以做到216000￥的家居產品
4、可以做到54000￥消耗，
5、可以做到27萬
6、 業績可以做到33.7萬，
7、那你的年度常規項目的產業應該做了405萬，
那么你一切的薪酬應該我要這個指標去做，
如果你這是一家新店，你做不到怎么辦?
那你就必須要分階段有一定要分兩個階段，或四個階段才能一步一步達到這個指標，所以做薪酬設計這個出發點一定要
搞對了;
如果你新招了一個店長，你必須的非常明確的知道你作為這家門店的店長，你要擔這個六項指標;
只是需要花時間，花精力去補客戶的數量，質量差，補員工的質量數量差，把項目策劃的差異補好，把營運管理的差也補好，這四個差一旦花時間，花精力，花金錢就不好的話，那我一定可以實現這六項指標!
